ผู้จัดการโรงงาน | AISORT

สิ่งที่ผู้จัดการโรงงานต้องประเมิน

เป้าหมายปริมาณงาน เวลาทำงาน ต้นทุนการบำรุงรักษา การพึ่งพาแรงงาน ผู้จัดการโรงงานต้องการอุปกรณ์คัดแยกที่ผสานรวมได้อย่างราบรื่น ต้องการการแทรกแซงจากผู้ปฏิบัติงานเพียงเล็กน้อย และบรรลุเป้าหมายการผลิตโดยมีพื้นที่ว่างในช่วงที่มีการใช้งานสูงสุด คำถามสำคัญ: เครื่องคัดแยกนี้สามารถบรรลุเป้าหมายปริมาณงานของฉันด้วยวัตถุดิบตั้งต้นเฉพาะของฉันได้หรือไม่ MTBF ที่แสดงให้เห็นคืออะไร? ผู้ปฏิบัติงานของฉันต้องการทักษะอะไรบ้าง

คำถามสำคัญที่ต้องถามผู้จำหน่ายอุปกรณ์คัดแยก

เมื่อประเมินอุปกรณ์คัดแยก ผู้จัดการโรงงานควรถามคำถามที่ตอบข้อกังวลเฉพาะของหน้าที่ของตน:

• ความรับผิดชอบด้านประสิทธิภาพ: ประสิทธิภาพการเรียงลำดับมีการวัด รับประกัน และยืนยันอย่างไร จะเกิดอะไรขึ้นหากอุปกรณ์ไม่บรรลุเป้าหมายประสิทธิภาพที่ระบุระหว่างการทดสอบการใช้งาน
• การบูรณาการการปฏิบัติงาน: อุปกรณ์นี้ทำงานร่วมกับกระบวนการ ระบบควบคุม และขั้นตอนการรายงานที่มีอยู่ได้อย่างไร จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐานอะไรบ้าง
• การจัดการความเสี่ยง: สถิติเวลาทำงานที่แสดงให้เห็นสำหรับการติดตั้งที่คล้ายกันคืออะไร เวลาตอบสนองที่รับประกันสำหรับการสนับสนุนนอกสถานที่คือเท่าไร? กระบวนการยกระดับสำหรับปัญหาที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขคืออะไร
• การเงินและสัญญา: ราคาพื้นฐานเทียบกับออปชั่นรวมอยู่ในอะไรบ้าง? เหตุการณ์สำคัญในการชำระเงิน เงื่อนไขการรับประกัน และค่าใช้จ่ายในการสนับสนุนหลังการขายคืออะไร ต้นทุนรวมในการเป็นเจ้าของที่แสดงให้เห็นในช่วงระยะเวลา 5 ปีสำหรับการติดตั้งที่เทียบเคียงได้คือเท่าใด

การสร้างกรณีธุรกิจภายใน

สำหรับผู้จัดการโรงงานที่ต้องการอนุมัติการลงทุนในอุปกรณ์คัดแยก กรณีทางธุรกิจที่แข็งแกร่งที่สุดโดยทั่วไปจะรวม: (1) การวิเคราะห์ที่ชัดเจนของประสิทธิภาพการคัดแยกในปัจจุบันและต้นทุนของความบริสุทธิ์หรือปริมาณงานที่ต่ำกว่าที่เหมาะสม; (2) การเปรียบเทียบการเรียงลำดับอัตโนมัติกับวิธีการปัจจุบัน (แบบแมนนวล อุปกรณ์รุ่นเก่า) และ (3) การประมาณการระยะเวลาคืนทุนที่มีการบันทึกไว้อย่างดี โดยอิงตามสมมติฐานเชิงอนุรักษ์เกี่ยวกับปริมาณงาน การปรับปรุงความบริสุทธิ์ และการขึ้นราคาก้อนฟาง